Londra, 22 maggio 2025 – Nell’elegante cornice dell’Ambasciata d’Italia a Londra si è svolto il forum internazionale “The Leadership of Legacy – Strategie di gestione per il salto d’epoca”, promosso da Delta in collaborazione con Assoholding, con il patrocinio del Ministero delle Imprese e del Made in Italy e del Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale.
Un incontro ad alta densità strategica, che ha visto protagonisti accademici, imprenditori, economisti e policy maker riuniti per riflettere sul ruolo della leadership nelle imprese familiari italiane in un contesto globale sempre più instabile e complesso.
Ad aprire i lavori, Lorenzo Echeoni, Direttore Generale di Assoholding, ed Edoardo De Vito, Presidente di Delta, che hanno sottolineato come la trasformazione dell’impresa familiare non possa più essere rimandata: occorre affrontare la sfida del passaggio generazionale con strumenti nuovi, linguaggi condivisi e visione rigenerativa.
The Leadership of Legacy non è un semplice passaggio di testimone. È la necessità di reinventare il concetto stesso di eredità d’impresa, in un’epoca in cui le discontinuità – normative, tecnologiche, sociali – stanno ridefinendo ogni equilibrio.
Il panel, moderato da Nicol Degli Innocenti (Il Sole 24 Ore), ha visto la partecipazione di voci autorevoli come Mario Caligiuri, Francesca Mariotti, Alfredo De Massis e Gaetano De Vito, Presidente di Assoholding. Tutti concordi nell’indicare una nuova via: la leadership sistemica, fondata su comunità competenti, alleanze intergenerazionali e responsabilità diffusa.
Le imprese familiari italiane – a differenza delle corporate finanziarizzate o delle startup orientate alla exit – sono value-driven: radicate nei territori, capaci di generare impatto sociale e visione di lungo periodo. Ma per restare rilevanti, devono imparare a navigare la complessità, non solo a sopravviverle.
Emblematico il caso dell’azienda Mace, chiamata a gestire simultaneamente transizione generazionale, adattamento normativo e scenario geopolitico. Un esempio concreto di come la sfida della legacy possa trasformarsi in leva evolutiva.
Con The Leadership of Legacy, Delta conferma la sua vocazione di piattaforma culturale per la trasformazione delle imprese italiane. Il forum ha rappresentato un primo passo per costruire una nuova narrazione della leadership: non ereditaria, ma generativa; non solitaria, ma collettiva; non conservativa, ma evolutiva.
Come ha dichiarato Gaetano De Vito:
“Oggi non si tratta di sopravvivere alla tempesta, ma di imparare a navigarla. Il futuro non si eredita: si costruisce.”
