Nel 2025, la sostenibilità aziendale ha raggiunto un nuovo livello di maturità strategica. Non più limitata alla rendicontazione o a considerazioni di reputazione, la sostenibilità ora influenza l'allocazione del capitale, le strutture di governance, la gestione del rischio e la competitività a lungo termine.
In Europa e in Africa, le aziende affrontano realtà diverse, ma i loro programmi di sostenibilità sono sempre più interconnessi attraverso la regolamentazione, le catene di approvvigionamento, i flussi di investimento e i rischi climatici condivisi.
Le seguenti priorità riflettono le sfide di sostenibilità più urgenti per le aziende globali nel 2026, viste attraverso una lente combinata di leadership europea e africana.
I cambiamenti geopolitici globali stanno ridefinendo le priorità di sostenibilità e il posizionamento ESG delle aziende. In Europa, l'evoluzione delle dinamiche politiche sta influenzando il tono e la portata della regolamentazione ESG e del dibattito pubblico.
In Africa, questi cambiamenti influenzano l'allineamento delle politiche, i finanziamenti allo sviluppo e i partenariati internazionali. Le aziende che operano in entrambe le regioni devono ricalibrare le strategie ESG per rimanere resilienti in un contesto di incertezza normativa e frammentazione geopolitica.
L' Europa continua a essere all'avanguardia nella rendicontazione obbligatoria sulla sostenibilità, stabilendo parametri di riferimento che influenzano sempre più i mercati globali. Questi standard influenzano direttamente le aziende africane integrate nelle catene del valore europee. Sebbene la convergenza della divulgazione migliori la trasparenza, la frammentazione normativa rimane una sfida, che richiede alle aziende di gestire più quadri normativi e di sostenere la capacità di rendicontazione in tutte le regioni.
La sostenibilità viene ora valutata attraverso la lente della creazione di valore piuttosto che del solo impegno. Le aziende europee si concentrano sulla materialità finanziaria, sulla riduzione del rischio e sui rendimenti a lungo termine, mentre i contesti africani spesso collegano gli investimenti sostenibili alla stabilità operativa, all'espansione del mercato e alla licenza sociale di operare. Le strategie di successo allineano la disciplina del capitale con risultati economici e sociali misurabili.
L'agenda europea per la decarbonizzazione sta accelerando grazie alla pressione normativa e agli incentivi di mercato. Allo stesso tempo, l'Africa deve affrontare urgenti esigenze di accesso all'energia e una crescente esposizione ai cambiamenti climatici. Le aziende devono gestire i rischi di transizione, le informazioni sul clima e le decisioni di allocazione del capitale, sostenendo al contempo sistemi energetici resilienti e inclusivi in entrambe le regioni.
Governance responsabile della catena di approvvigionamento e tracciabilità
La responsabilità della catena di approvvigionamento è diventata una questione fondamentale di governance in Europa, guidata dalle leggi sulla due diligence e dal controllo degli stakeholder. Il ruolo dell'Africa come fornitore critico di materie prime e prodotti agricoli la pone al centro di queste aspettative. Il rafforzamento della tracciabilità, il coinvolgimento dei fornitori e l'approvvigionamento etico supportano sia la conformità normativa che lo sviluppo economico sostenibile.
La gestione delle risorse idriche è sempre più regolamentata e misurata in Europa, mentre lo stress idrico rimane una sfida strutturale e sociale in molte regioni africane. Le aziende sono chiamate ad andare oltre l'efficienza verso strategie di gestione delle risorse idriche a lungo termine che affrontino il rischio operativo, la protezione degli ecosistemi e la resilienza delle comunità.
I rischi legati alla natura stanno acquisendo importanza nel processo decisionale aziendale e finanziario. L'Europa sta promuovendo quadri normativi per la divulgazione delle informazioni sulla biodiversità e la protezione degli ecosistemi, mentre l'Africa ospita risorse di biodiversità significative a livello globale. L'integrazione dei rischi legati alla natura nella strategia favorisce la conformità, la mitigazione dei rischi e la conservazione degli ecosistemi critici essenziali per la sostenibilità globale.
La sfida per il 2026 non è più quella di definire gli obiettivi ESG, ma di integrarli nel processo decisionale, nella gestione delle prestazioni e nella governance. Le aziende europee stanno perfezionando i modelli di integrazione, mentre le operazioni africane richiedono spesso un adattamento contestuale. Un'efficace integrazione dell'ESG allinea gli standard globali con l'esecuzione e la responsabilità a livello locale.
Comunicazione strategica sulla sostenibilità e fiducia degli stakeholder
Gli stakeholder richiedono sempre più chiarezza, coerenza e credibilità nelle narrazioni sulla sostenibilità. In Europa, la comunicazione è guidata dai dati, dalle garanzie e dalla rendicontazione normativa. In Africa, la fiducia si costruisce attraverso un impatto visibile e l'impegno. Le aziende devono allineare una rendicontazione trasparente con una narrazione autentica e radicata a livello regionale per mantenere la legittimità.
L'IA e le tecnologie digitali stanno ridefinendo i modelli di business in tutto il mondo. L'Europa sta promuovendo quadri di governance per garantire un uso responsabile dell'IA, mentre l'Africa sta rapidamente adottando soluzioni basate sull'IA in settori quali la finanza, l'agricoltura, la sanità e la logistica. Le aziende devono sfruttare la digitalizzazione per migliorare le prestazioni di sostenibilità, gestendo al contempo i rischi etici, sociali e ambientali.
Oggi, la sostenibilità aziendale è sempre più associata sia alla conformità normativa che all'ambizione rigenerativa. Tuttavia, limitare la sostenibilità a queste dimensioni rischia di sottovalutarne il potenziale strategico. Più che un vincolo, la sostenibilità dovrebbe essere intesa come un motore di valore a lungo termine, che richiede alle aziende di agire con chiarezza, lungimiranza e determinazione. Ciò implica una rivalutazione critica delle pratiche passate, insieme a uno sforzo deliberato per integrare modelli orientati al futuro in grado di generare un impatto duraturo.
Man mano che l'agenda globale avanza nel 2026, la sostenibilità sarà probabilmente ridefinita non solo come una responsabilità, ma come una leva strategica. Questa transizione dipenderà dall'adozione di un pensiero aziendale rigenerativo ancorato a una visione a lungo termine, alla resilienza sistemica e alla creazione di valore sostenibile.
Le priorità di sostenibilità del 2026 riflettono un mondo in transizione in cui la leadership normativa europea e le dinamiche di crescita africane sono profondamente interconnesse. Le aziende che avranno successo saranno quelle in grado di allineare gli standard globali alle realtà regionali, bilanciando la gestione del rischio con l'innovazione e integrando la sostenibilità al centro della creazione di valore a lungo termine.
Autore Carlos Lougourou, Sustainability Advisor
